Manager Ontwikkeling

De Manager Ontwikkeling is verantwoordelijk voor het professionaliseren van de huidige ICT omgeving. Hij heeft een duidelijke visie op IT en heeft het vermogen om de mensen daarin mee te nemen op weg naar kwalitatief hoogstaande en innovatieve software ontwikkeling.

De functie omvat de volgende taken en verantwoordelijkheden:

• Geeft vorm en inhoud aan de afdeling en is verantwoordelijk voor de plannen, budgetten en prestaties van de afdeling
• Lid van het managementteam
• Ontwikkelt een visie op de innovatieve ICT technologieën
• Signaleert kansen en mogelijkheden voor de ontwikkeling van nieuwe kennis en toepassingsgebieden, producten of diensten
• Is een coachend leidinggevende en verandermanager
• Bevordert deskundigheid en professioneel handelen, een dienstverlenende attitude en de condities voor samenwerking en gemeenschappelijke resultaatverantwoordelijkheid
• Voert het personeels- en arbobeleid uit
• Is verantwoordelijk voor een efficiente interne organisatie
• Bouwt en onderhoudt in- en externe netwerken op het werkterrein
• Zoekt bij voortduring de verbinding met (in- en externe) andere afdelingen en beleidsbepalers

Een gezaghebbend ICT expert; hij/zij kan goed uit de voeten in een werkveld én organisatie die fors in beweging zijn;

• een sparring partner voor de andere MT Leden
• in staat om inspirerend en coachend leiding te geven aan professionals in een veranderende omgeving
• een mensgerichte managementstijl, is in staat om ruimte te geven aan professionals en weet hen te prikkelen het beste uit zichzelf te halen.

De volgende steekwoorden beschrijven bovenstaande het beste:

• Open en nieuwsgierig, denkt in kansen
• Spreekt ook de taal van gevoelens, beelden en verhalen
• Inspirator, gericht op groei en ontwikkeling
• Reflectief en verbinder (moet bij gelegenheid ook om zichzelf kunnen lachen)
• Actief en realiseert doelen
• Handelt op basis van wederzijds vertrouwen
• Samenwerken en creëert meerwaarde.

Vier verschillende organisaties hebben hun krachten gebundeld in één IT Shared Service Centre. In plaats van 4 keer het wiel opnieuw uitvinden, wordt er gebruikt gemaakt van elkaars expertise en waar nodig gezamenlijke nieuwe expertise opgebouwd. Twee soortgelijke organisatie hebben al te kennen gegeven zich ook aan te willen sluiten bij dit shared service centre, wat een nieuwe dynamiek in de organisatie zal brengen.

Jonge, professionele en groeiende organisatie die op weg is van een op ‘inspanning’ georiënteerde organisatie naar een op ‘resultaat’ gerichte organisatie.

Marktconform.